涂層，附著在醫(yī)用導(dǎo)管、血管支架、人工器官等醫(yī)療器械的表面，厚度僅以微米計(jì)，能讓醫(yī)療器械更“絲滑”地進(jìn)入人體，還能按需疊加抗菌、抗凝血、抗結(jié)晶等功能。這一精密技術(shù)，也為蘇州大學(xué)教授陳紅疊加了一重身份——企業(yè)家。由她在2017年創(chuàng)辦的江蘇百賽飛生物科技有限公司，短短幾年間，不僅上榜“中國潛在獨(dú)角獸企業(yè)”榜單，還成為國家級(jí)專精特新“小巨人”。今年上半年，百賽飛完成新一輪融資，累計(jì)融資超3億元。

陳紅的跨界之路，完美契合蘇州大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的核心邏輯——產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)與研究的重點(diǎn)同頻共振，科創(chuàng)之花結(jié)出產(chǎn)業(yè)之果。因?yàn)榭拷K州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（BioBAY），她深知國內(nèi)醫(yī)療器械涂層長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的困境。憑借在蘇州大學(xué)二十余年生物材料表面領(lǐng)域的積累，陳紅從150平方米的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地起步，快速將實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

蘇大的學(xué)術(shù)積淀成為企業(yè)發(fā)展的“硬核支撐”。依托學(xué)校在生物材料領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，百賽飛迅速打開市場(chǎng)，數(shù)百種產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)外500多家企業(yè)，獲得國家藥監(jiān)局、美國FDA、歐盟CE認(rèn)證，20%客戶為細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)。“這離不開蘇大的系統(tǒng)性支持”，公司負(fù)責(zé)人的話道出了校企協(xié)同的關(guān)鍵作用。

作為植根蘇州、底蘊(yùn)深厚的百年名校，蘇州大學(xué)依托學(xué)科門類齊全的綜合優(yōu)勢(shì)與深耕地方的產(chǎn)業(yè)積淀，形成了獨(dú)具特色的科技成果轉(zhuǎn)化核心路徑：以產(chǎn)學(xué)研深度合作打通技術(shù)落地通道，用平臺(tái)化服務(wù)搭建成果產(chǎn)業(yè)化橋梁，全力構(gòu)建校地協(xié)同共贏的科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)。

突破體制機(jī)制——蘇州大學(xué)自2020年以來，獲批多個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化改革試點(diǎn)，包括科技部“高校專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)(全國首批20家)”“賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)試點(diǎn)單位（全國首批40家）”“高校科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移示范基地”（全國首批46家）“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)高校”（首批）等。

盤活高校專利——學(xué)校現(xiàn)有有效專利達(dá)7393件，年均專利申請(qǐng)量超千件，累計(jì)轉(zhuǎn)讓超1500件，2023年度中國高校專利轉(zhuǎn)讓排行榜（TOP100）蘇州大學(xué)位列第17名。學(xué)校獲批首批江蘇省概念驗(yàn)證中心（全省共10項(xiàng)，蘇州高校唯一），完成概念驗(yàn)證中心首批20項(xiàng)概念驗(yàn)證項(xiàng)目的評(píng)審入庫工作，為創(chuàng)新成果的早期孵化和轉(zhuǎn)化提供了有力支撐。

提速成果孵化——蘇州大學(xué)國家大學(xué)科技園新入駐39家企業(yè)，主要覆蓋數(shù)字信息、生物醫(yī)藥、光電科技等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這一方面得益于科技園依托蘇州大學(xué)在相關(guān)領(lǐng)域的科研優(yōu)勢(shì)、學(xué)科積淀與人才儲(chǔ)備，以及“雙高協(xié)同”校地校企協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制導(dǎo)入的豐富產(chǎn)業(yè)資源；另一方面則基于多年來構(gòu)建的“校園科研創(chuàng)新—眾創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)演練—孵化器培育—加速器試產(chǎn)—產(chǎn)業(yè)化拓展”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全鏈條特色成果孵化服務(wù)通道。

“去年3月，學(xué)校黨委、行政聯(lián)合發(fā)布了《蘇州大學(xué)產(chǎn)研融合一體化創(chuàng)新行動(dòng)方案（試行）》，明確了要破解轉(zhuǎn)化制度瓶頸，重點(diǎn)補(bǔ)齊轉(zhuǎn)化要素短板，完善科技成果轉(zhuǎn)化體系，增強(qiáng)學(xué)校服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能級(jí)。”蘇州大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)糜志雄說，接下來，蘇州大學(xué)將繼續(xù)依托“校地聯(lián)動(dòng)+精準(zhǔn)培育”的核心模式，高效整合校內(nèi)外創(chuàng)新資源和要素，推動(dòng)更多科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從“0到1”的孵化與“1到N”的規(guī)模化發(fā)展，逐步培育“蘇大系”科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為園區(qū)乃至蘇州市產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入持續(xù)動(dòng)能。

編輯 瞿小飛

2025年12月2日