根據(jù)園區(qū)黨工委統(tǒng)一部署，園區(qū)黨工委巡察組于2024年4月26日至6月7日對蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)委員會黨組開展了巡察，并于2024年11月12日進行了反饋。按照黨務公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布：

一、   整改工作組織情況

一是高度重視，迅速研究部署。巡察反饋會后，規(guī)劃建設(shè)委員會黨組高度重視，主要負責同志立即主持召開了規(guī)劃建設(shè)委員會黨組關(guān)于巡察整改的專題工作會議，傳達了園區(qū)黨工委巡察反饋會議的有關(guān)精神，組織委黨組和班子成員對巡察反饋意見進行認真研究和全面領(lǐng)會，并對巡察反饋問題的整改工作進行了動員部署。

二是加強領(lǐng)導，成立領(lǐng)導小組。成立了園區(qū)規(guī)劃建設(shè)委員會黨組巡察整改工作領(lǐng)導小組，由委主要領(lǐng)導同志擔任組長，園區(qū)管委會總規(guī)劃師擔任常務副組長，其余委班子成員擔任副組長，委各處室、下屬事業(yè)單位負責人擔任小組成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責整改工作的日常協(xié)調(diào)和監(jiān)督落實。通過領(lǐng)導小組強化對整改落實工作的組織領(lǐng)導。

三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確整改責任。按照委主要領(lǐng)導抓總，牽頭領(lǐng)導負責，各牽頭部門具體落實整改的原則，制定了整改方案和整改責任清單，建立工作臺賬，形成了一級抓一級的整改機制。同時，建立健全對賬銷號制度，嚴格按照整改時限，解決一個、銷號一個、鞏固一個，做到不漏一個問題、不留一個死角，扎實推進整改。

截至目前，針對園區(qū)黨工委巡察規(guī)劃建設(shè)委員會黨組反饋意見整改工作方案11個方面33項任務82條具體整改措施中，已經(jīng)基本完成整改的77條，剩余5條正在繼續(xù)推進中，整改措施落實率達到93.9%。

二、巡察整改落實情況

（一）“緊盯建設(shè)一流中心城區(qū)目標定位，推進高品質(zhì)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展不夠有力”方面

1．關(guān)于“新時代規(guī)劃創(chuàng)新引領(lǐng)不夠”問題。

一是主動謀劃創(chuàng)新規(guī)劃思路。主動謀劃創(chuàng)新規(guī)劃思路，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，開展多項規(guī)劃研究，有力支撐園區(qū)規(guī)劃的創(chuàng)新引領(lǐng)性，其中聚焦宜居城市、低碳韌性等專題，開展園區(qū)宜居社區(qū)及十五分鐘生活圈綜合研究、園區(qū)“雙碳”發(fā)展綱要研究等規(guī)劃編制研究。《蘇州工業(yè)園區(qū)城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》修訂工作已經(jīng)完成中期成果，目前正在意見收集及修改完善過程中，《蘇州工業(yè)園區(qū)改善型住宅項目規(guī)劃管理相關(guān)技術(shù)要點（試行）》已于5月22日通過規(guī)委會審議，近期將對外公布實施。

二是高標準編制公共空間專項規(guī)劃。對照建設(shè)“面向未來的蘇州城市新中心”“人民城市”“公園城市”等新要求、新趨勢，高標準組織編制《蘇州工業(yè)園區(qū)公共空間與綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃》，以建設(shè)世界一流親自然園區(qū)為總體目標，借鑒國內(nèi)外先進地區(qū)經(jīng)驗，厘清園區(qū)公共空間與綠地系統(tǒng)面向未來的發(fā)展路徑與特色品牌，立足園區(qū)開發(fā)建設(shè)三十多年經(jīng)驗，支撐園區(qū)公共空間與綠地系統(tǒng)更高質(zhì)量發(fā)展，目前已形成相關(guān)規(guī)劃成果。

三是積極推進街道等重點地區(qū)詳細規(guī)劃。積極推進街道等重點地區(qū)詳細規(guī)劃，穩(wěn)步推進街道重點片區(qū)控規(guī)全覆蓋，完成婁葑街道星港街北延片區(qū)控規(guī)、唯亭街道唯亭東區(qū)詳細規(guī)劃、唯亭街道環(huán)青劍湖四塊地城市設(shè)計、斜塘街道東景工業(yè)坊片區(qū)控規(guī)、勝浦街道青秋浦以東片區(qū)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃編制。

四是堅持公眾參與“開門做規(guī)劃”。規(guī)劃部門堅持“開門做規(guī)劃”，運用多種方式提升規(guī)劃參與水平，在宜居社區(qū)、公共空間規(guī)劃、更新體檢評估等規(guī)劃編制過程中，以現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、座談調(diào)研等多種形式，征求街道、功能區(qū)及老百姓意見，做到“以人民為中心”，實現(xiàn)規(guī)劃編制工作中的廣泛公眾參與，其中公共空間規(guī)劃發(fā)放調(diào)研問卷超2000份，陸續(xù)到各街道、功能區(qū)等開展了十多場調(diào)研座談會。

2．關(guān)于“綜合交通融合發(fā)展還有短板”問題。

一是完善綜合交通規(guī)劃編制。與國土空間規(guī)劃同步完成規(guī)劃成果編制，提出園區(qū)將來城市交通發(fā)展目標和總體布局方案。已組織完成專家論證、規(guī)劃公示等法定環(huán)節(jié)，目前正在履行重大行政決策等流程手續(xù)。

二是完善城市路網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)。新增跨區(qū)通道已納入園區(qū)綜合交通規(guī)劃，新增15條，共形成48條對外跨區(qū)道路，重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)域結(jié)合詳細規(guī)劃進一步完善路網(wǎng)。婁江快速路四改六完善工程、星漢街北延等跨婁江通道、婁江大道（滬寧高速-朱街）快速化改造等建成通車，星港街北延、勝浦大橋、高墊大橋等達成重要建設(shè)節(jié)點，獨墅湖大道快速化改造工程一期工程加快推進。

三是推動新一期軌交線路落位。通過積極對上爭取，軌道交通9、14號線已納入第四期建設(shè)規(guī)劃報批方案，預計建成后將顯著提升園區(qū)主要客流走廊的快速公共交通服務能力，并進一步完善軌道網(wǎng)絡(luò)。同時，已開展9、14號線園區(qū)段地下空間和地面交通一體化規(guī)劃研究工作，通過加強軌道站點與周邊地塊互聯(lián)互通、完善換乘接駁設(shè)施提升軌道便利性和服務水平。

四是開展站臺建設(shè)強化兩網(wǎng)融合。目前軌道6、7、8號線站點周邊公交站點覆蓋率和線網(wǎng)接駁率均已達100%，已協(xié)調(diào)公交公司開通軌道接駁線路二十余條。2024年候車亭已建設(shè)完成143個，2025年園區(qū)公交候車亭建設(shè)工程已立項，正開展相關(guān)前期工作。針對中環(huán)以東區(qū)域及新建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，根據(jù)企業(yè)訴求持續(xù)優(yōu)化效率巴士1～5號線，針對2.5產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園5期等片區(qū)增開軌道接駁線路。目前結(jié)合企業(yè)需求已優(yōu)化調(diào)整公交線路十余條，進一步改善了企業(yè)員工通勤出行條件，提升了園區(qū)營商環(huán)境。

3．關(guān)于“土地資源要素保障不夠全面”問題。

一是全面提升土地資源要素保障能力。結(jié)合蘇州市低效用地再開發(fā)試點工作以及園區(qū)產(chǎn)業(yè)用地更新三年行動，加快研究總結(jié)園區(qū)低效用地再開發(fā)工作經(jīng)驗，推動納入蘇州市低效用地試點的項目加快開發(fā)建設(shè)。進一步提高服務主動性，已建立土地資源共享平臺，推動保供水平再上臺階。加強批后監(jiān)管工作，完善超期未開發(fā)項目的預警提醒制度，與功能區(qū)、招商部門合力督促項目盡快開發(fā)、盡快投產(chǎn)。進一步提高土地集約利用水平，科學安排供地計劃，加快處置批而未供地塊，完成2024年度省市目標任務。

二是多渠道發(fā)力保障征地精準高效。已開發(fā)上線“慧征地”系統(tǒng)，充分利用信息化手段延伸服務鏈條，實現(xiàn)項目線上申報、及時受理、實時反饋，精準、高效掌握區(qū)域用地需求，做好用地服務保障，該創(chuàng)新舉措獲得上級主管部門認可。主動開展土地征收成片開發(fā)方案編制研究，積極對上溝通爭取，并已獲政策支持。

4. 關(guān)于“打造精品工程方面仍有差距”問題。

一是持續(xù)加強工程項目質(zhì)量管理。已研究制定《園區(qū)市政工程項目飛行檢測實施方案》并對代建單位進行了宣貫，要求各單位嚴格按方案實施，強化質(zhì)量管理意識，同時嚴格落實對代建單位的各項考核措施。

二是有效壓實參建各方單位責任。壓實財政投資項目工程質(zhì)量責任傳導，重點強化建設(shè)單位首要責任和施工、監(jiān)理單位主體責任。制定實施《園區(qū)質(zhì)安站實體抽測內(nèi)部管理規(guī)定》，系統(tǒng)規(guī)范質(zhì)量抽檢程序、標準及結(jié)果運用。對于抽檢不合格的問題項目，嚴格要求建設(shè)單位（代建單位）認真分析原因并落實整改閉環(huán)。

（二）“緊扣助推園區(qū)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展要求，發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用不夠充分”方面

5．關(guān)于“落實重點工作計劃目標存在短板”問題。

一是健全既有建筑安全管理體系。持續(xù)完善各功能區(qū)、街道既有建筑安全管理網(wǎng)格工作體系，為既有建筑安全管理工作提供組織保障。

二是加強危房整治工作監(jiān)督指導。加強政策和技術(shù)指導，幫助唯亭街道排除危房整治的客觀阻礙，化解行政風險。其中夷亭路6幢于2024年9月已采取工程措施解除危險隱患。

三是加大市政基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)推進力度。通過每月定期召開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進會，安排專人對接各代建單位，及時協(xié)調(diào)解決項目推進難題。多次與相關(guān)行政審批部門專題研究市政基礎(chǔ)設(shè)施項目前期手續(xù)辦理事宜，為項目按期推進提供保障。認真組織開展代建單位年度考核，督促相關(guān)單位按年度計劃推進項目建設(shè)。目前，東富路（金浦路-金田路）改造已建成通車，葑亭大道二期改造北半幅已開放交通，相關(guān)工作已取得明顯成效。

6．關(guān)于“行業(yè)監(jiān)管責任落實不到位”問題。

一是全力提振房地產(chǎn)市場活力。進一步擴大房源摸排范圍，形成“一樓一策”促銷售工作方案，切實回應房企關(guān)切。認真組織房企申報蘇州市“兩智一全”住宅建設(shè)試點。指導園區(qū)房協(xié)、園區(qū)房產(chǎn)超市組織在售樓盤進機關(guān)、進樓宇、進高校開展定向推介活動，開展“家園區(qū)·蘇心購房季”活動。會同人才辦印發(fā)《蘇州工業(yè)園區(qū)人才房票補貼實施細則（試行）》。通過各種媒體加大人才房票政策宣傳力度，同時指導符合條件的新上市項目做好人才房票房源入庫。截至目前已發(fā)放房票246張，補貼金額3096萬元，合同總價9億元。會同人才辦印發(fā)《蘇州工業(yè)園區(qū)優(yōu)租房實施細則》，進一步加強青年人才安居保障。

二是維護房地產(chǎn)市場清朗空間。與主要房產(chǎn)中介機構(gòu)建立日常溝通機制，及時處置矛盾糾紛；邀請我愛我家、信義房屋、萬科樸鄰入駐園區(qū)房產(chǎn)超市，為選房購房客戶提供真實可靠信息。指導主要房產(chǎn)中介機構(gòu)開展“串串房”排查整治，切實維護新市民、青年人租房權(quán)益；指導貝殼開展“正聲行動”，要求其加強員工約束和內(nèi)部管理，在提供中介服務時恪守職業(yè)道德，保持中性市場觀、傳遞客觀真實信息。持續(xù)開展違規(guī)行為查處工作，采用約談、警示、限期整改等方式糾正違規(guī)行為，移送綜合執(zhí)法部門查處中介違規(guī)案件1起。

三是強化施工企業(yè)信用管理。在強化建筑業(yè)企業(yè)信用場景應用方面，規(guī)建委對于初次停工項目已采取當場警示約談、組織企業(yè)負責人約談等形式督促其做好工程管理，同時定期組織開展強制培訓提升問題企業(yè)負責人管理水平。

四是強化建設(shè)工程招投標監(jiān)管。每月完成一次對國資公司的宣貫和走訪。已落實對每個標段的專人跟蹤監(jiān)督，加強對招標過程、評標過程的監(jiān)督管理，加強對招標人提交的評標報告的核查。半年內(nèi)對涉嫌圍標、串標的28家單位，予以禁止在園區(qū)承接業(yè)務懲處，對有違法違規(guī)行為的空殼公司不予解禁。

7．關(guān)于“條線業(yè)務指導協(xié)調(diào)力度不夠”問題。

一是持續(xù)完善動遷回購政策。2024年5月印發(fā)了《關(guān)于明確園區(qū)企業(yè)用地回購若干政策的意見》，并根據(jù)實施情況，經(jīng)管委會同意于2025年1月進行了補充完善。

二是強化人員隊伍能力建設(shè)。組織部分動遷骨干參加蘇州市征收辦舉辦的動遷業(yè)務培訓，熟悉最新政策要求，強化業(yè)務能力。

8．關(guān)于“依法行政能力水平有待提升”問題。

一是全面提升依法行政能力。強化依法行政，年初聘請園區(qū)政府法律服務律所作為法律顧問，覆蓋重大決策咨詢、規(guī)范性文件審核、信息公開、行政復議及訴訟等領(lǐng)域，保障決策科學性。規(guī)范信息公開，制定《規(guī)建委政府信息公開內(nèi)部工作制度》，通過流程優(yōu)化提升跨部門協(xié)作效率，確保依申請公開工作程序規(guī)范、內(nèi)容精準。完善動遷政策，進一步完善動遷回購協(xié)議模板，出臺政策指導意見，并組織骨干參加蘇州市動遷業(yè)務培訓，提升實操能力。優(yōu)化不動產(chǎn)登記，針對兩起行政爭議案例，組織學習《不動產(chǎn)登記資料查詢暫行辦法》，明確不同代理人查詢權(quán)限及材料要求，系統(tǒng)梳理民法典、不動產(chǎn)登記條例等法律法規(guī)中的登記程序，建立疑難問題會辦制度，對復雜爭議問題集中研討并形成指導意見，強化依法登記能力。

二是進一步理順燃氣監(jiān)管和執(zhí)法的銜接配合。繼續(xù)加強與綜合執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，進一步理順監(jiān)管執(zhí)法銜接配合機制，發(fā)揮監(jiān)管部門優(yōu)勢，積極配合證據(jù)收集和行政處罰的推進，與執(zhí)法部門聯(lián)合加大對燃氣領(lǐng)域違法違規(guī)行為的查處力度。2023年以來，規(guī)建委向綜合執(zhí)法部門移交燃氣處罰事項5起，配合綜合執(zhí)法部門對5家責任單位及個人實施行政處罰。

（三）“聚焦解決人民群眾急難愁盼問題，持續(xù)增強百姓獲得感、滿意度仍有短板”方面

9．關(guān)于“住建領(lǐng)域信訪投訴較多”問題。

一是加強重點領(lǐng)域信訪風險研判。持續(xù)開展信訪風險動態(tài)摸排，落實信訪“日監(jiān)測、周研判、月調(diào)度”制度，強化信訪法治化辦理流程，聯(lián)合政法、信訪、公安、網(wǎng)信部門強化風險信息和線索的收集，對可能矛盾上行引發(fā)風險的事項及時提出預警并報相關(guān)處室處置。2025年1～4月各渠道來信來函已同比大幅減少。

二是建立健全信訪處置內(nèi)部溝通機制。針對投訴熱點樓盤定期與相關(guān)部門會商，有效降低其信訪維穩(wěn)風險以及驗收交付風險。持續(xù)深化完善“新建商品房小區(qū)街道早期介入機制”，配合街道和其他有關(guān)部門有效吸附潛在信訪矛盾，多次開展業(yè)主溝通會化解信訪風險。

三是聚焦房屋工程質(zhì)量提升。常態(tài)化開展建設(shè)工程質(zhì)量抽查，重點關(guān)注材料檢測、實體檢測以及隱蔽工程施工。規(guī)范竣工驗收流程，標準化開展竣工驗收。在2025年2月14日開展住宅工程質(zhì)量通病防治培訓，針對住宅工程防滲漏及外保溫施工過程中質(zhì)量控制需注意事項進行解讀。完善質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法體系，持續(xù)開展第三方技術(shù)服務，保持質(zhì)量監(jiān)管高壓態(tài)勢，工程質(zhì)量監(jiān)管效能有效提高。

四是健全民工欠薪處置機制。去年園區(qū)建立了“屬地政府負責、行業(yè)行政主管部門監(jiān)管、政法委綜合協(xié)調(diào)”的欠薪問題處置機制，明確各方職責。根據(jù)企業(yè)信用評價探索建立分級分類管理模式，進一步壓實參建各方責任。推動施工單位建立專職勞資員管理農(nóng)民工賬號和工資支付的制度，開展工程建設(shè)領(lǐng)域勞資管理員培訓工作，確保農(nóng)民工工資支付的專業(yè)化、規(guī)范化。扎實開展勞務企業(yè)信息歸集工作，推進園區(qū)線上勞務產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，將實名制管理與勞務企業(yè)信息歸集關(guān)聯(lián)，引導勞務企業(yè)自管自律。制定園區(qū)應急周轉(zhuǎn)金辦法，進一步優(yōu)化各工種工資結(jié)算節(jié)點，落實實名制賬戶工資發(fā)放，要求項目開展“月結(jié)月清”工作。

10. 關(guān)于“物業(yè)監(jiān)督管理存在缺位”問題。

一是強化動遷社區(qū)物業(yè)人才培訓。開展物業(yè)管理人“家園區(qū)”周訓工程，2024年共組織物管平臺培訓25場，參訓320人次，切實提高工作人員業(yè)務實操能力水平。組織街道承辦“住蘇州 建宜居”黨建品牌之文明篇急救技能培訓活動，2024年共承辦14場，培訓595人次，實現(xiàn)所有街道全覆蓋。聯(lián)合開展園區(qū)住宅小區(qū)電動自行車停放充電消防安全培訓，培訓約200人。

二是加大物業(yè)監(jiān)督考核力度。組織物業(yè)行業(yè)專家完成對園區(qū)動遷小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護情況進行現(xiàn)場檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題抄報相關(guān)主管部門和屬地街道，推動問題整改閉環(huán)。督促街道組織社區(qū)、業(yè)委會或物管會、業(yè)主等開展對物業(yè)的考核評價，提升小區(qū)物業(yè)服務品質(zhì)。組織街道開展包含動遷小區(qū)在內(nèi)的住宅小區(qū)物業(yè)服務履約不到位、侵占業(yè)主公共收益等問題專項整治，每月底報送整治進展，強化行業(yè)監(jiān)管。

11. 關(guān)于“審批服務質(zhì)效尚需提升”問題。

一是完善“拿地及開工”服務指導。不斷完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查告知承諾書內(nèi)容，針對新開工項目在安全監(jiān)督交底的同時，對其現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進行一并檢查指導。印發(fā)《園區(qū)質(zhì)安站關(guān)于規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查告知承諾工作的通知》，規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查告知承諾工作，督促企業(yè)切實落實所承諾工作事宜，避免安全承諾制流于形式，保障安全生產(chǎn)條件符合法律法規(guī)要求。建立告知承諾負面清單，累計記錄現(xiàn)場未按照承諾內(nèi)容落實安全生產(chǎn)措施的企業(yè)55家次，清單內(nèi)企業(yè)無法享受告知承諾便利，需經(jīng)現(xiàn)場踏勘后方可拿證開工。

二是加強數(shù)字賦能優(yōu)化審批服務。深化園區(qū)工程建設(shè)項目全流程線上審批改革，完成管線工程規(guī)劃許可網(wǎng)上申報系統(tǒng)建設(shè)并正式上線，實現(xiàn)了管線工程規(guī)劃批準無紙化，切實提升企業(yè)群眾辦事體驗感和獲得感。持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工程規(guī)劃許可業(yè)務線上申報與審批系統(tǒng)開發(fā)，推動規(guī)劃業(yè)務系統(tǒng)與其他相關(guān)平臺的信息對接推送，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、電子報批、電子審圖等功能，目前正在開展系統(tǒng)運行測試與調(diào)優(yōu)，預計2025年下半年正式上線。統(tǒng)籌開展業(yè)務數(shù)字化平臺建設(shè)，完成房屋安全管理平臺建設(shè)實施方案制定，全力推動系統(tǒng)開發(fā)，計劃2025下半年正式上線運行；完成園區(qū)房產(chǎn)測繪成果建庫和數(shù)據(jù)整理匯交工作，加快推進后續(xù)實施。

12. 關(guān)于“在監(jiān)工程揚塵管控不嚴”問題。

一是高頻開展揚塵監(jiān)管。大力推動“綜合查一次”工作，結(jié)合日常檢查、專項檢查以及月度綜合檢查等，全面排查治理工地揚塵，重點抓好新開工項目、問題較多項目的揚塵管控，累計檢查項目1054個次。

二是創(chuàng)新?lián)P塵治理形式。常態(tài)化開展結(jié)對幫扶行動以及無人機巡飛，全面推廣高桿噴淋，182個項目完成214根高桿噴淋設(shè)備安裝。精準開展以稅控塵，累計完成3家單位環(huán)保稅系數(shù)核定。持續(xù)整治揚塵問題突出項目，嚴控重污染天氣豁免工地評定。

（四）“聚力推動發(fā)展和安全深度融合，全面提升城市安全治理現(xiàn)代化水平還有弱項”方面

13. 關(guān)于“工程安全主體責任壓得不夠?qū)崱眴栴}

一是強化事故項目事后整治。認真汲取有關(guān)事故教訓，嚴格開展重點整治，及時約談企業(yè)負責人并要求其開展警示述職。同時切實開展項目回頭看，項目安全生產(chǎn)管理水平得到有效提升。

二是聚焦重點環(huán)節(jié)安全管理。持續(xù)開展建筑施工安全生產(chǎn)常態(tài)化整治行動，累計開展建筑施工綜合大檢查4次，覆蓋在建項目61個次，通過“日常檢查+綜合檢查+專項檢查+第三方技術(shù)服務”多維度監(jiān)管模式，累計檢查項目1054個次，排查整改隱患2249項，均已落實整改閉環(huán)。

三是壓實“最后一米”安全責任。狠抓安全員和監(jiān)理履職管理，使用省建筑施工安全管理系統(tǒng)開展安全員履職能力測試，園區(qū)制作的安全員履職能力測試視頻已被省住建廳在全省范圍內(nèi)推廣學習，對于問題監(jiān)理單位累計扣減信用分8家次。

四是完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。組織監(jiān)管人員定期參加安全培訓，通過無人機巡飛、智慧工地線上檢查以及監(jiān)管人員線下抽查形成了“線上+線下”新模式，監(jiān)管效能得到有效提高。持續(xù)保持監(jiān)管高壓態(tài)勢，2025年累計通報項目8個，扣除企業(yè)信用分36家次，移交行政處罰24起。

14. 關(guān)于“城鎮(zhèn)燃氣管理存在薄弱環(huán)節(jié)”問題

持續(xù)強化燃氣管線保護安全監(jiān)管。一是為避免因第三方施工破壞地下燃氣管道，繼續(xù)深入督促落實《蘇州工業(yè)園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管線保護工作要求》，進一步強化參建各方管線保護職責。同時針對紅線內(nèi)燃氣低壓管道破壞事件，嚴肅追究涉事責任方責任，會同各功能區(qū)和屬地街道，進一步明確小型工程地下管轄管線保護要求。二是大力推進燃氣球墨鑄鐵管道改造項目，會同燃氣公司進一步細化方案，加快改造進程，目前已完成改造總量的85.2%，預計2025年底前總體完成更新改造。

15. 關(guān)于“消防審驗監(jiān)管還有短板”問題

進一步加強消防審驗監(jiān)管力度。一是在消防審驗過程中加大對消防第三方技術(shù)服務機構(gòu)的檢查力度。其中對購買服務的第三方技術(shù)審查機構(gòu)，定期開展消防設(shè)計審查質(zhì)量抽查工作；消防驗收過程中對第三方消防設(shè)施檢測單位的違法行為加大查處力度。二是同綜合執(zhí)法局探討處罰標準及信用聯(lián)動，加大宣傳力度，提高震懾力。三是研究相關(guān)政策文件，赴省市主管部門及各地就加強第三方技術(shù)服務機構(gòu)管理開展交流學習。

16. 關(guān)于“交通運輸安全監(jiān)管亟待加強”問題

一是加強聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)形成監(jiān)管合力。積極配合市交通運輸部門在園區(qū)開展行業(yè)監(jiān)管工作，形成監(jiān)管合力。近期配合市局提醒“兩客一?！钡绕髽I(yè)根據(jù)《汛期暑期重大風險隱患自查排查指南》開展風險隱患全面自查，并對隱患立行立改、閉環(huán)整改。構(gòu)建“屬地定期巡查”模式，推動各功能區(qū)、街道落實主體責任，構(gòu)建精細化、立體化網(wǎng)格監(jiān)管體系。2025年，依托安委會網(wǎng)格化監(jiān)管平臺協(xié)助各功能區(qū)、街道累計完成25家道路普貨運輸企業(yè)和67家機動車維修企業(yè)屬地巡查，共發(fā)現(xiàn)問題567項，并及時輔導企業(yè)整改，確保整改閉環(huán)。

二是壓實交通運輸企業(yè)主體責任。2023年交通運輸安全巡查報告中涉及的危貨停車場混停普貨車輛、旅客運輸車輛滅火器失效等安全風險隱患問題已全部督促整改完成。聯(lián)合園區(qū)公安交警和功能區(qū)、街道等相關(guān)部門持續(xù)開展“兩客一?！逼髽I(yè)檢查指導工作，2024年共計完成72家次的檢查指導工作，累計發(fā)現(xiàn)問題190項，均已督促企業(yè)整改完成。開展企業(yè)專項安全教育培訓，2024年共計開展2次線下培訓，參與107人次，推動企業(yè)認真履行安全生產(chǎn)主體責任，切實提升企業(yè)控風險、除隱患、防事故的能力和水平。聯(lián)合園區(qū)公安交警開展高風險企業(yè)約談，到2025年5月底，累計約談企業(yè)13家次，督促企業(yè)落實各項安全生產(chǎn)措施，進一步壓緊壓實企業(yè)主體責任。

（五）“全面從嚴治黨政治責任落實不力”方面

17．關(guān)于“主體責任壓得不實不細”問題。

一是壓實從嚴治黨主體責任。完成全面從嚴治黨主體責任清單和監(jiān)督責任清單制定，進一步細化責任分工和工作措施；通過委黨組會議、專題會議等形式研究部署了深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治等工作，切實將落實全面從嚴治黨政治責任扛在肩上。

二是強化對事業(yè)單位從嚴治黨工作指導。明確各事業(yè)單位紀檢工作人員和分管領(lǐng)導，加強紀檢工作網(wǎng)格建設(shè)。組織開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治優(yōu)秀工作經(jīng)驗和典型案例學習，進一步提升業(yè)務能力。嚴格執(zhí)行廉政談話等各項制度紀律。

三是嚴格落實廉政談話記錄要求。扎實開展黨風廉政談心談話，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，了解黨員干部思想、工作、學習和生活情況，引導黨員干部嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。土地儲備中心圍繞“守土先鋒”黨建品牌，進一步壓實主體責任，強化廉政自律和責任擔當，將干部定期廉政談話機制進一步落實到制度中去。住房保障和物業(yè)管理中心已根據(jù)中心人員或職能變更，修訂中心黨風廉政談話制度；突出新員工入職、半年或年終等時間節(jié)點開展廉政談話。

18．關(guān)于“監(jiān)督責任履行不深不透”問題。

一是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。堅持嚴管厚愛相結(jié)合，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，把苗頭隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是強化廉政風險排查防控。聚焦工程建設(shè)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化干部監(jiān)督管理，開展崗位交流9人次；強化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，縱深推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，確保黨和人民賦予的權(quán)力始終用來為人民謀福祉。在春節(jié)、五一等節(jié)假日期間開展清風行動，緊盯違規(guī)吃喝等享樂奢靡突出問題，暢通舉報渠道，加大檢查力度，從嚴糾治“四風”問題。

三是強化作風建設(shè)。組織開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作，對照問題清單查擺自身問題，堅決有力抓好整改，馳而不息深化作風建設(shè)。組織全體干部觀看廉政警示教育片，在民主生活會、組織生活會上剖析交流負面典型案例，抓好思想教育，促進樹牢廉潔意識。

（六）“項目和資金全周期監(jiān)管不夠嚴”方面

19．關(guān)于“履行對代建單位監(jiān)管職責不到位”問題。

一是規(guī)建委會同市政建管中心，進一步加強工程變更管理，要求項目開工前切實做好設(shè)計交底和圖紙會審的同時，對變更管理工作進行全面交底，明確方案變更、費用變更管理要求及報批時限要求；加強變更審批管理，對不符合要求的變更申請予以駁回；項目驗收前需施工單位出具已完成所有變更手續(xù)的承諾，代建單位予以確認，未出具承諾或者未完成變更手續(xù)的不予組織竣工驗收；根據(jù)代建管理辦法，嚴格開展變更管理工作的考核評價。

二是土地儲備中心2024年5月進一步完善了采購工作領(lǐng)導小組工作細節(jié)，9個缺少事前審批的項目已全部整改到位。未來將加強對代建單位監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行采購事項的事前、事中、事后審批程序。2024年8月，中心已制定《關(guān)于成立蘇州工業(yè)園區(qū)土地儲備中心采購工作領(lǐng)導小組的通知》（蘇園土儲〔2024〕11號）。

20．關(guān)于“履行對外包單位監(jiān)管責任不到位”問題。

一是加強采購人主體責任。采購人要求外包服務人員全數(shù)提供廉潔承諾，最新一期合同中已進一步細化履約考核要求并加重違規(guī)處罰金額。

二是強化履約過程管理。定期調(diào)度服務外包公司履約情況，對履約風險及時發(fā)出提醒。

三是規(guī)范服務外包人員行為。已在最新的質(zhì)量安全第三方合同中明確所有涉企現(xiàn)場檢查必須由質(zhì)安站正式在編工作人員帶隊開展。

21．關(guān)于“履行對存量房交易資金管理職責不到位”問題。

完善存量房交易資金管理機制。房地產(chǎn)交易管理中心一是嚴格執(zhí)行“三重一大”議事流程，經(jīng)“三重一大”決策通過存量房托管資金協(xié)定存款、七天通知存款簽訂事宜。二是加強專項審計工作，聘請第三方對存量房資金托管賬戶進行專項審計并出具報告，對審計中指出的問題及時整改并落實到位。三是落實賬戶利率監(jiān)督，要求銀行在每季度對賬回單中體現(xiàn)當季結(jié)算利率，如不能體現(xiàn)的，由中心發(fā)征詢函確認，確保托管銀行按約定利率予以結(jié)息。

（七）“重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險隱患仍然存在”方面

22．關(guān)于“采購招投標管理不合規(guī)”問題。

進一步規(guī)范采購招投標管理工作。市政建設(shè)管理中心政府采購項目科學合理設(shè)置技術(shù)參數(shù)和商務要求，且與采購項目的特點和需求相適應，保證3個及以上單位構(gòu)成有效競爭。審查環(huán)節(jié)重點審查資格要求、實質(zhì)性條款及評審標準等內(nèi)容。

23．關(guān)于“工程結(jié)算和資產(chǎn)移交不及時”問題。

加快竣工財務決算及工程移交。市政建設(shè)管理中心定期召開項目結(jié)算、決算工作會議，重點推動管線遷改合同結(jié)算送審工作，目前新增決算審定項目7個，新增決算送審項目22個；重點推進管線遷改合同結(jié)算送審工作，截至2025年4月底，給水、污水、燃氣、照明、電信等通訊管線結(jié)算送審率均達到80%以上。已與項目接收單位對接，做好項目決算財務審計資料準備工作，常態(tài)化推動資產(chǎn)及時移交。

24．關(guān)于“供應商資格審核把關(guān)不夠嚴”問題。

市政建設(shè)管理中心要求項目招標采購推薦中標候選人前，需核實確認相關(guān)投標單位是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。同時根據(jù)招標項目特點，科學合理設(shè)置資格條件和業(yè)績要求，保證3個及以上單位構(gòu)成有效競爭。土地儲備中心對于車輛服務發(fā)包存在的問題，已于2023年5月終止車輛租賃合同，并且自2023年5月終止車輛租賃后不再進行車輛租賃，各業(yè)務處室的用車出行管理，采用預申報審批制，經(jīng)批準同意后，可按規(guī)定要求使用出租車服務。

（八）“黨組領(lǐng)導‘頭雁’作用發(fā)揮不充分”方面

25．關(guān)于“黨建引領(lǐng)作用不夠突出”問題。

一是加強思想引領(lǐng)與共識凝聚。將領(lǐng)導班子和各支部學習研討納入日常黨的建設(shè)和意識形態(tài)學習范疇，并結(jié)合黨紀學習教育、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育等開展讀書班和交流討論，進一步增強思想責任意識。豐富主題黨日和學習教育形式，赴嘉興、太倉、張家港等地開展沉浸式黨性教育，營造齊心奮進工作氛圍。在安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等工作中，各處室明確專人聯(lián)絡(luò)，定期會商、協(xié)同推進各項工作，取得了較好的效果。

二是推動黨組織規(guī)范化建設(shè)。嚴格按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《支部工作條例》規(guī)定，落實“三會一課”制度，每月開展主題黨日活動。嚴格落實組織生活制度，規(guī)范組織生活記實，做到年初有計劃、會后即錄入、月末有督查，年終有總結(jié)。各黨支部充分發(fā)揮智慧黨建“星”平臺的規(guī)范指導作用。根據(jù)黨組織規(guī)范化建設(shè)要求，嚴格落實組織生活制度，規(guī)范組織生活記實。精心打造黨建項目，抓實抓好書記項目、創(chuàng)新項目、重點項目，切實提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。規(guī)建委機關(guān)黨支部和下屬單位黨支部均已達成“四星級”黨組織建設(shè)目標。

26．關(guān)于“落實議事決策機制不夠嚴格”問題。

一是規(guī)范黨組議事決策頻率。每月結(jié)合黨組和各部門工作安排、項目推進計劃等，收集梳理需上會討論決策的事項，2024年11月巡察反饋以來已召開黨組會8次，研究部署了安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、意識形態(tài)、紀檢監(jiān)察、選人用人等重點工作事項。

二是嚴格執(zhí)行“三重一大”議事流程。將《園區(qū)規(guī)建委關(guān)于實施“三重一大”事項集體決策制度的意見（試行）》發(fā)各處室、各下屬事業(yè)單位學習，要求嚴格落實到位，杜絕此類問題再次發(fā)生。巡察反饋至今委黨組已嚴格按照要求完成政府采購事項集體決策7次。

27．關(guān)于“窗口作風建設(shè)不夠扎實”問題。

房地產(chǎn)交易管理中心進一步提升窗口服務質(zhì)量。一是加強培訓與管理。依據(jù)《蘇州工業(yè)園區(qū)房地產(chǎn)交易管理中心服務規(guī)范》，每日召開窗口晨會，要求人員提前五分鐘到崗，整理儀容儀表并重申窗口作風、行為規(guī)范等要求，切實提升服務形象；完善服務大廳巡查制度，做好每日巡查反饋記錄。二是重視第三方測評反饋。與第三方簽訂窗口服務測評合作協(xié)議，建立窗口測評制度，每季度進行兩次不定時暗訪測評，將季度、年度測評結(jié)果及分析報告在單位內(nèi)部進行通報，對個人突出問題進行談心談話，并將暗訪結(jié)果作為年底考核要素之一。三是升級窗口評價系統(tǒng)。中心于2024年年底入駐園區(qū)市民服務中心，窗口評價統(tǒng)一納入市民中心取號評價系統(tǒng)。要求窗口人員進行“一事一評”，并建立評價考核規(guī)則，管理員界面可隨時查看窗口評價結(jié)果，對不滿意評價實時督促整改。四是落實作風常態(tài)化建設(shè)。逐層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，提醒全體人員強化責任擔當、守住底線，杜絕違規(guī)辦理各項業(yè)務，不得收取“好處費”“加急費”；主動公示收件材料、辦理時限、收費標準等信息；對不動產(chǎn)登記質(zhì)量定期檢查。

（九）“干部隊伍建設(shè)還不夠科學規(guī)范”方面

28．關(guān)于“隊伍建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃”問題。

一是科學謀劃干部梯隊建設(shè)。對照事業(yè)需求、干部梯隊建設(shè)需要和職位資格條件，對實績突出、踏實肯干的優(yōu)秀年輕干部大膽提拔重用，強化干部梯隊建設(shè)。

二是建立干部定期碰頭協(xié)商機制。對涉及多條線、復雜的難題事項，組織干部進行會商討論解決問題，促進干部跨部門、跨領(lǐng)域交流學習，達到學學相長、互促共進的效果。另外安排干部進行輪崗，豐富干部的工作閱歷，培養(yǎng)復合型干部。爭取探索成立編研中心，強化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)人才支撐，我委已于1月9日向黨工委、管委會報送《關(guān)于懇請成立園區(qū)規(guī)劃編制研究中心的請示》，現(xiàn)已獲黨工委、管委會主要領(lǐng)導批示同意，目前相關(guān)工作正在推進中。

三是注重加強干部團隊建設(shè)。組織老干部支部和機關(guān)支部主題共建活動，起到傳幫帶的作用，提高干部的凝聚力。組織召開全體工作會議，促進不同業(yè)務條線干部暢談工作、相互談心交流，激發(fā)各條線干部隊伍的團結(jié)性，強化各條線之間的團結(jié)協(xié)調(diào)。

29．關(guān)于“對干部嚴管厚愛不到位”問題。

一是強化干部日常管理教育。把干部監(jiān)督管理融入日常、抓在經(jīng)常，強化教育引導、強化日常監(jiān)管，常態(tài)化開展談心談話，了解掌握干部的思想動態(tài)，做到“小木魚常敲、預防針常打”，定期組織干部觀看警示教育片，積極引導干部廉潔從政。

二是強化選人用人責任意識。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，巡察以來，每次干部選拔任用做到檔案必審、個人有關(guān)事項報告必核、紀檢機關(guān)意見必聽、信訪舉報問題必查，全方位掌握干部的德才表現(xiàn)、重要情況和群眾口碑，確保選到政治過硬、德才兼?zhèn)涞暮酶刹俊?/span>

三是及時完善干部崗位配置。系統(tǒng)分析干部配備工作中的問題和短板，加大干部培養(yǎng)選拔力度，巡察以來，已配齊規(guī)劃管理處、城市建設(shè)處等處室6個副科職崗位。

四是加大干部交流輪崗力度。統(tǒng)籌考慮業(yè)務需要和干部培養(yǎng)計劃，結(jié)合委各處室、下屬事業(yè)單位干部任職情況，合理、有序地安排干部交流輪崗，巡察以來，安排規(guī)建委機關(guān)5名、事業(yè)單位4名干部輪崗，盤活干部資源，激發(fā)干部隊伍活力。

30．關(guān)于“存在違背干部選任條例的程序失范”問題。

一是嚴格規(guī)范選人用人工作程序。按照干部選拔任用相關(guān)規(guī)定開展選人用人工作，巡察以來，在干部任免分析研判和動議階段，制定每批次干部職務提拔工作方案時，對提拔的資格條件設(shè)置均嚴格對照干部選拔任用工作文件要求，確保嚴謹規(guī)范。

二是嚴格落實干部選拔任用規(guī)定程序。全面深入開展干部考察工作，巡察以來，對于干部選拔任用程序中考察談話、民主測評、征求意見等工作認真做實做細，確?？疾觳牧先嫱暾?。每批次干部選拔任用均按照要求執(zhí)行任前公示和試用期考核制度，對新提拔干部開展了試用期滿考核工作。

三是全面做好干部人事檔案梳理檢查。認真學習干部人事檔案管理相關(guān)規(guī)定要求，安排固定專員對接人事檔案管理，聘請專業(yè)第三方機構(gòu)對委黨組管理的干部人事檔案進行全面梳理和專項審查，對存在缺漏材料的干部檔案及時進行補正歸檔，常態(tài)化做好干部人事檔案維護工作。

（十）“意識形態(tài)工作責任制落深落細不夠”方面

31．關(guān)于“意識形態(tài)工作制度沒有嚴格落實到位”問題。

一是加強對意識形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。繼續(xù)把意識形態(tài)工作納入委黨組年度重點工作，與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。領(lǐng)導班子全體成員把意識形態(tài)工作作為民主生活會對照檢查和述責報告的重要內(nèi)容，積極接受監(jiān)督和評議。

二是強化貫徹落實意識形態(tài)“一崗雙責”。2024年5月至今，業(yè)務分管領(lǐng)導專題聽取分管業(yè)務處室、事業(yè)單位關(guān)于意識形態(tài)工作匯報至少1次，并對房地產(chǎn)交易管理中心、住房保障與物業(yè)管理中心的基層服務工作在意識形態(tài)方面進一步加強指導與管理，事業(yè)單位一線工作人員政治素養(yǎng)和服務意識得到提升，在面對群眾時能夠始終保持正確政治方向，以更飽滿的熱情、更規(guī)范的言行開展服務工作，房地產(chǎn)領(lǐng)域意識形態(tài)陣地得到進一步鞏固。

32．關(guān)于“意識形態(tài)陣地監(jiān)管亟待加強”問題。

一是強化規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域意識形態(tài)陣地建設(shè)。與有關(guān)部門建立常態(tài)化聯(lián)動機制后，規(guī)建委及下屬事業(yè)單位全面構(gòu)建起“專人專責、快速響應”的輿情應對體系，意識形態(tài)風險防控能力得到進一步提升。及時協(xié)助有關(guān)部門處理敏感領(lǐng)域苗頭性、傾向性輿情信息, 提前化解潛在風險隱患，切實將意識形態(tài)陣地轉(zhuǎn)化為保障民生、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的堅實屏障。

二是推動重點領(lǐng)域信訪輿情問題有效化解。落實住建領(lǐng)域?qū)ｍ椉姓涡袆痈黜椧?，關(guān)注房地產(chǎn)交易、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、民工欠薪等重點民生領(lǐng)域，深入基層一線，會同各功能區(qū)、街道在全區(qū)范圍內(nèi)開展風險起底調(diào)查，持續(xù)實行滾動摸排。落實涉穩(wěn)風險“日監(jiān)測、周研判、月調(diào)度”機制，對重點信訪事項實行領(lǐng)導包案制度，匯集多元力量開展集中整治。

（十一）“巡視巡察、審計等整改落實情況”方面

33．關(guān)于“個別事項整改不夠徹底”問題。

房地產(chǎn)交易管理中心就住宅專項維修資金專戶管理分配事宜，一是嚴格落實“三重一大”議事流程，經(jīng)“三重一大”決策通過了新一輪專戶銀行招投標工作；二是于2025年2月完善“三重一大”議事規(guī)程，明確界定決策范圍、決策程序、監(jiān)督追責等內(nèi)容，確保合規(guī)性與可操作性。后續(xù)將嚴格按照“三重一大”制度要求，落實有關(guān)決策事宜。

三、下一步整改工作打算

當前，經(jīng)過為期半年集中整改工作上的努力，巡察反饋所指出的大部分問題已經(jīng)整改到位，總體上整改工作取得了明顯的階段性成績。下一步，規(guī)建委黨組將在黨工委巡察組的指導下，持續(xù)深化和鞏固整改成效，把抓好巡察整改工作作為推動園區(qū)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要契機和動力，準確運用好巡察整改成果，不斷改進工作作風，優(yōu)化服務環(huán)境，確保在一年內(nèi)將巡察整改任務落實到位，努力為推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階提供堅實的保障。

一是以責任閉環(huán)為抓手，推動問題整改“清庫存”。發(fā)揮黨組帶頭作用，切實增強推進巡察整改工作的責任感和緊迫感，深刻把握巡察整改的政治要求，堅決扛起巡察整改的政治責任，強化巡察整改的政治效果。對尚未完成整改的問題實行“清單化管理”，定期聽取整改進展情況的匯報，分析研究解決整改過程中遇到的困難和問題。對整改工作不力、進展緩慢的處室及個人及時進行約談提醒，對敷衍塞責、虛假整改的嚴肅追責問責，確保壓力傳導到位、責任落實到位。定期對已整改完成的問題進行成效評估“回頭看”，防止問題反彈回潮，全力推動巡察反饋問題改到位、改徹底。

二是以制度重塑為核心，構(gòu)建長效治理“防護網(wǎng)”。深入剖析巡察反饋問題產(chǎn)生的根源，聚焦制度漏洞和管理短板，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理和修訂完善。針對規(guī)劃審批、工程建設(shè)、資金管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定更加科學規(guī)范、操作性強的制度辦法，建立健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督機制，扎緊制度的“籠子”。加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期開展制度執(zhí)行情況專項督查，對有制度不執(zhí)行、執(zhí)行不到位的行為嚴肅查處，確保制度剛性運行。同時，注重制度創(chuàng)新，積極借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗做法，結(jié)合園區(qū)實際，探索建立符合規(guī)劃建設(shè)工作特點和規(guī)律的新制度、新機制，推動形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效治理格局，從源頭上預防和杜絕類似問題再次發(fā)生。

三是以成果轉(zhuǎn)化為目標，激活高質(zhì)量發(fā)展“新動能”。堅持把巡察整改與推動園區(qū)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來，將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。聚焦園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和重點任務，以整改促提升，堅持“人民城市”理念，在優(yōu)化規(guī)劃布局、完善基礎(chǔ)設(shè)施、提升城市品質(zhì)、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力。加強干部隊伍建設(shè)，以巡察整改為契機，開展業(yè)務培訓和作風整頓，不斷提高干部職工的業(yè)務能力和服務水平，打造一支政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬的規(guī)劃建設(shè)干部隊伍。同時，建立健全整改成果運用機制，及時總結(jié)推廣整改工作中的好經(jīng)驗、好做法，將整改成果轉(zhuǎn)化為政策舉措和工作標準，推動園區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作再上新臺階，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的保障。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0512-66680731，郵寄地址：蘇州工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代大道999號現(xiàn)代大廈7樓，電子郵箱：gjwzhc@sipac.gov.cn。

 

 

蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)委員會黨組

2025年6月4日