2月26日上午，園區市政服務集團召開集團2025年度高質量發展總結暨作風建設會議，在“十五五”規劃開局之年、集團管理改革之年、城維全域一體化乘勢而上的關鍵之年伊始，全面部署新一年度重點工作任務，動員全體干部職工迅速調整工作狀態，以優良作風保障年度目標任務落地落實。

2025年，集團緊扣上級工作部署要求，錨定城市服務提質增效目標，在優化城市環境面貌、提升公共服務品質上精準發力、實干篤行，尤其在城維應急響應處置、重點區域環境整治、重大活動環境保障等工作中攻堅突破，以實打實的工作成效持續提升市民群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

過去一年，集團上下攻堅克難、實干爭先，牢固樹立安全發展理念，營造出“人人講安全”的良好氛圍，廣大一線工程師扎根網格、精耕細作，用腳步丈量責任，用汗水澆灌品質，為提升城市精細化管理水平作出了積極貢獻，涌現出一批敢于擔當、作風過硬的先進典型。會上，集團管理層對2025年度集團先進集體和先進員工、2025年度安全生產先進集體和先進個人、2025年度集團網格化管理優秀工程師進行表彰并頒發榮譽證書。會議指出，榮譽的背后是堅守、是責任、是擔當，希望全體員工見賢思齊、對標爭先，在集團上下形成比學趕超、奮發有為的濃厚氛圍。

會議發布了《蘇州工業園區市政服務集團有限公司2026年度深化城維全域一體化管理重點工作任務》與《蘇州工業園區市政服務集團有限公司2026年度管理改革目標任務》。會議強調，年度重點工作的落地，將以高質量發展為主線、數字化改革為突破口，通過軟硬件升級、管理效能優化、技術創新應用與黨建引領保障的深度融合，全面提升城市運維服務品質，打造更優質的城市環境。改革是實現發展的關鍵一招，全體干部職工要堅持問題導向、系統觀念，統籌推進“三張清單”執行、管考分離落地、數字化轉型提速、職能管理增效等改革任務，以改革破難題、以作風促落實，著力構建權責清晰、運行高效、支撐有力的現代化企業管理體系。

集團市政管理部、綠化管理部、信息化管理部作為部門代表圍繞貫徹落實年度目標任務、以優良作風保障高質量發展作交流發言。各部門負責人依次上臺，向集團遞交綜合考核責任書，切實擔起“第一責任人”職責。

為確保每一項目標都能落地、每一項舉措都能產生實效，會議強調，要以管理改革為關鍵，堅持問題導向、系統觀念，統籌推進各項改革任務，構建科學服務體系。要以創新驅動為抓手，強化科技賦能、深化數字化轉型，推動關鍵領域突破提升。要以作風紀律為保障，從嚴監督執紀、深化正風肅紀，營造風清氣正氛圍。要以隊伍建設為基礎，強化黨建引領、結果導向和正向激勵，凝聚干事創業強大合力，切實以各項工作實效助推城市維護高質量發展，更好服務城市發展大局、造福廣大市民群眾。

新的一年任務艱巨、使命光榮，是挑戰、更是機遇。會議要求，集團上下要緊緊圍繞“深化城維全域一體化”這條主線，深刻把握“管理改革”這個關鍵，堅持以“打造一流服務標桿，守牢城市安全底線，爭創宜居環境典范”為目標定位，以飽滿的激情、昂揚的斗志、務實的作風，共同開啟新一年的奮斗征程。

園區市政服務集團黨委班子、經營班子，副經理以上人員、各處室負責人及先進員工代表等參加會議。

編輯 汪至乾 

2026年2月27日